Помогаем бизнесу расти за счет сильной команды

Проведем аудит команды и определим, почему она не достигает бизнес-целей

Найдем нужных сотрудников за 1 месяц

Сократим ваши ошибки при интуитивном найме людей

Оставьте заявку и получите чек-лист оценки команды бесплатно

Татьяна Вавилова

CEO Teamline HR Strategy

Co Founder Sostaff. io, платформы для оценки и управления талантами по международным стандартам

Консультант по формированию и развитию команд Фонде Развития Интернет Инициатив (ФРИИ)

Agile coach, International Consortium for Agile

Татьяна Вавилова

CEO Teamline HR Strategy

Тренер по развитию эмоционального интеллекта, European Association of Cultural and Emotional Intelligence Projects

Преподаватель МВА РАНХиГС по дисциплине «Формирование и управление командами» и программы EMBA «Цифровая трансформация»

Сопредседатель совета «Оценки человеческого капитала и карьерному развитию» при Ассамблеи народов Евразии

Замена по гарантии понадобилась только 5% клиентам

Как мы этого добиваемся

Наш кандидат соответствует требованиям заказчика на

мы проводим обязательную оценку компетенций и soft skills согласно вакансии, а не выбираем интуитивно

Средняя продолжительность работы нового сотрудника

2 года

Подбираем кандидата под стиль управления заказчика

Подберем первых кандидатов за 5 дней — у нас своя база проверенных резюме

Проведем экспертизу hard skills

Например, оценим навыки PHP Senior разработчика, HR и маркетологов

Решим ваши HR-задачи всего за 3 шага

Сформируем профиль кандидата

Составим описание вакансии, проанализируем на соответствие рыночной ставке и определим сроки подбора

Предложим уже проверенных кандидатов

Проведем первичные собеседования и передадим вам только тех кандидатов, которые соответствуют профилю.
Бонус! Оценка компетенций и soft skills подходящих кандидатов

Согласуем оффер

Сопроводим кандидата от получения оффера и до выхода на работу

Мы провели аудит 250 команд и точно знаем, какие факторы успешности влияют на достижение целей бизнеса

Создание команды — это не творческий процесс, а технология, которой можно управлять и мы знаем, что нужно сделать

Определим цели бизнеса и составим портрет будущей команды с заказчиком

1

Оценим текущую команду по 35 параметрам при помощи оценки личности и командных опросов и сравним результаты с профилем успешных команд

2

Проведем интервью с ключевыми участниками

3

Построим дорожную карту развития команды и достижения поставленных целей

4

Применяем опыт, практику и исследования продуктивности команд от трех институтов мира

В итоге вы получите

Понятные рекомендации на каждую неделю и дорожную карту для руководителей команд

В отчете для руководителя 6 блоков, из которых вы поймете:

Подробную информацию о каждом сотруднике с рекомендациями мотивации, управлению и развитию

Командный дашборд по текущей ситуации с рекомендациями

Соответствие должности и рекомендации по карьерному развитию

Как поддерживать и мотивировать команду на достижение бизнес-целей

На что сделать акцент в обучении сотрудников

Как ставить задачи, чтобы они выполнялись в срок

Как ввести в должность и адаптировать

Как организовать рабочее пространство

Как контролировать результат

Смотреть пример отчета

Попробуйте нашу методику на себе! Оставьте заявку и наш менеджер отправит вам доступы

А еще совершенно бесплатно

Если вы обнаружили 2 и более пункта в вашем коллективе, запишитесь на консультацию

Получите гайд с подборкой лучших книг о том, как построить команду мечты

Кейсы

Точка А

Сформировали профиль CEO с высоким и низким потенциалом.

Составили рекомендации по распределению трекеров и мотивации во время акселератора.

Задача — выявить психологический портрет сильных CEO на ранних стадиях работы с проектом в акселераторе.

Решение

Провели тестирование всех CEO зашедших на акселерацию, по итогам которой сформировали выборку кандидатов с высокими результатами.

Выявили закономерности в психологическом профиле CEO с высокой и низкой результативностью.

Точка Б

#выявление_лидеров

#мотивация_сотрудников

#психологический_профиль

Какие услуги использовали в этом проекте

Аудит команды

Точка А

Система оценки кандидатов стала более понятной и помогла ускорить процесс в 2 раза.

Компания разработала внутренний ресурс https://profi.sk.ru/ по подбору и доукомплектации команд для резидентов Сколково.

Задача — выстроить автоматизированную оценку для кандидатов, для принятия решения о найме сотрудника.

Решение

Провели интеграцию с ресурсом, сформировали краткие отчеты для кандидатов, для использования отчетов при трудоустройстве.


Сформировали отчеты для руководителей с полной информацией о soft-skills/ способностях/ особенностях личности кандидатов

Точка Б

#оценка_кандидатов

#доукомплектация_команд

Какие услуги использовали в этом проекте

Аудит команды

Точка А

Наладили понимание сильных сторон руководителя и заместителя директора и распределение между ними обязанностей в соответствии с сильными компетенциями.

Заменили руководителей со слабыми управленческими компетенциями.

В результате — вышли на нормативный показатель.

Задачи:

Выявить потенциальных сотрудников из команды 40 человек для формирования кадрового резерва на руководящие позиции.

Выявить сотрудников зоны риска: с выгоранием и потенциально токсичных.

Уйти от интуитивного управления командой.

Решение

Организовали тестирование сотрудников — провели интервью и сделали анализ ролей в проектных командах.

Точка Б

#кадровый_резерв

#налаживание_понимания

#усиление_команды

Аудит команды

Какие услуги использовали в этом проекте

Точка А

Команда была собрана в короткий срок и доукомплектована недостающими сотрудниками.

Задача — сформировать целостную продуктовую команду из сотрудников подразделений.

Решение

После тестирования сотрудников определили их роли в команде, сильные компетенции и потенциал развития.
По результатам составили рекомендации по укомплектации команд, при формировании которых учли важные критерии: текущую профессию, сильную роль в команду и совместимость людей по психотипам личности.

Точка Б

#доукомплектация_команды

#совместимость_в_команде

Какие услуги использовали в этом проекте

Аудит

карьерное консультирование

рекрутинг

Точка А

Компания увеличила производительность в 2 раза: вместо 2-х установок оборудования стали делать 4.

Создалась устойчивая команда для масштабирования, в которой отсутствуют конфликты.

Открылся 2-й офис

Задача — разрешить конфликт между руководителями подразделений, который привел к остановке проектов.

Решение

При проведении тестированиий и интервью выявили конфликтующие личностные профили сотрудников.

Разработали и провели сессию, благодаря которой сняли у каждой из сторон негатив относительно друг друга.

Выработали новые правила коммуникации, выявили недостающие роли в команде при работе с проектами и доукомплекетовали ее.

Точка Б

#решили_конфликт

#открыли_новый_офис

#ускорили_процессы_в_2_раза

Какие услуги использовали в этом проекте

Аудит команды

рекрутинг

Точка А

Подобрали новых сотрудников по новому профилю компетенций. Сократили текучесть кадров на 30%, так как у HR появился удобный инструмент для массового подбора.

Увеличилось количество позитивных отзывов от клиентов на сайте.

Задача — сократить количество негативных отзывов на сайте, поскольку сотрудники клиентского сервиса некачественно обслуживали клиентов по телефону. Отдел был обособленным от остальных в компании.

Решение

Провели тестирование и интервью с выборкой сотрудников с высокой оценкой.

Определили ведущие компетенции и составили идеальный профиль сотрудника клиентского сервиса.

Точка Б

#сокращение_текучки_кадров

#поддбор_сотрудников

Какие услуги использовали в этом проекте

Аудит команды

рекрутинг

Точка А

Выявлены сотрудники с высоким потенциалом. Выстроены в иерархии по степени соответствия.

Выявлены не очевидные узкие места для руководства в работе команды ТОП-ов.

Как собственнику выйти из операционного бизнеса

Собрать сильную команду для передачи дел по управлению бизнесом

Аудит команды топ-менеджеров; отобрать 8 управленцев из 15 для обучения и развития в рамках программы кадрового резерва.

Определить иерархию выраженности управленческих качеств.

Выявить факторы демотивации, узкие места в организации

Выявить низкую эффективность работы по новым проектам.

Решение

Провели тестирование команды ТОП-менеджеров и индивидуальные интервью.


По результатам командный отчет и рекомендации собственнику.

Точка Б

Какие услуги использовали в этом проекте

Аудит

карьерное консультирование

рекрутинг

Точка А

Собственник принял кадровое решение о замене РОПа. Мы помогли нанять РОПа с нужными компетенциями и навыком наставничества.

По обратной связи команды, на данный момент новый сотрудник успешно выполняет ключевую роль играющего тренера.

Помогли собственнику принять кадровые решения

Задача — после смены РОП помочь бизнесу принять правильные кадровые решения и показать, как впредь не допускать конфликтов и увольнений сотрудников отдела продаж.

Решение

Проанализировали профили предыдущего и текущего РОПов, а также эффективных и менее эффективных менеджеров по продажам и сравнили результаты.

Составили профиль идеального РОПа под текущие задачи и автоматизировали его.

Точка Б

#кадровые_решения

#навык_наставничества

#работа_с_конфликтами

Какие услуги использовали в этом проекте

Аудит команды

рекрутинг

Собрали команды и провели аудит для авиакомпаний, акселераторов, банков, образовательных, производственных, торговых и IT-компаний

Стратегическая сессия для собственников бизнеса с Татьяной Вавиловой

Индивидуальное тестирование, после которого вы поймете свои сильные стороны и какие 5% ваших действий дают 95% результата

Сформируем какие функции оставить себе, а какие делегировать

Распределим зоны ответственности в партнерстве

Что включает сессия:

Все права защищены teamline HR strategy ©️ 2024