Этот сайт использует cookie для хранения данных. Продолжая использовать сайт, Вы даете согласия на работу с этими файлами.
Перезагрузка: стратегия и команда в эпоху непрерывных изменений
За 2 дня соберём стратегию, синхронизируем управленческую команду и переведём идеи в дорожную карту реализации.
Очный практикум для собственников, CEO и ключевых руководителей
Не обучение ради обучения. Рабочая сессия, где команда принимает решения и фиксирует правила реализации стратегии.
Падают финансовые показатели
Рынок меняется, старые модели не дают нужной доходности, а новые ещё не проверены.
Несыгранная ТОП-команда
Руководители сильные, но каждый играет в свою игру. А бизнесу нужна общая.
Перегруз инициативами
Идей много, ресурсов мало, фокус размыт. Надо выбирать главное и двигаться.
Когда стратегия есть, а движения нет — вы решаете не ту проблему
Проблема в связке «стратегия + команда». Без неё бизнес буксует: красиво, дорого, с совещаниями.
- стратегия есть, но никто не понимает, как её реализовать;
- команда тянет в разные стороны;
- инициатив много — результата нет;
- команда перегружена и не синхронизирована;
- решения принимаются долго или не принимаются вообще.
Что делаем
Мы делаем не обучение. Мы делаем пересборку бизнеса через стратегию и команду за 2 дня.
- определяем, куда двигаться;
- собираем дорожную карту;
- синхронизируем управленческую команду;
- фиксируем роли, ответственность и правила игры.
После практикума у вас будет не вдохновение, а команда с чётким планом реализации
На выходе команда получает конкретные решения, дорожную карту по стратегии и ответственных.
Стратегический уровень
- чёткий стратегический вызов;
- целевая бизнес-модель;
- 3–5 стратегических приоритетов;
- список инициатив;
- логика реализации;
- дорожная карта;
- готовые рабочие фреймы для работы со стратегией.
Командный уровень
- диагностика команды;
- сильные стороны и дефициты;
- понятные роли;
- правила взаимодействия;
- командный устав;
- ответственность за реализацию стратегии;
- план развития команды.
Два дня. Два ключевых вопроса. Одна рабочая система реализации
Что мы как бизнес делаем дальше? И как мы будем это реализовывать вместе?
Что мы как бизнес делаем дальше?
- анализ текущей ситуации;
- разбор бизнес-модели;
- анализ рынка и ограничений;
- определение стратегического вызова;
- выбор фокуса;
- формирование целевой модели;
- сбор инициатив и приоритизация.
Итог дня: стратегия и дорожная карта реализации.
Как мы будем это реализовывать вместе?
- диагностика команды;
- анализ ролей и управленческих стилей;
- выявление рисков, дефицитов ролей и компетенций;
- определение зон ответственности;
- настройка правил взаимодействия;
- модель принятия решений;
- создание командного устава.
Итог дня: команда понимает, кто и за что отвечает.
Подготовка и удержание фокуса на инициативах
До старта
- интервью с собственником и командой;
- сбор данных по бизнесу;
- анализ рынка;
- опрос команды;
- подготовка команды к сессии.
Вы приходите не “учиться”. Вы приходите принимать решения.
После практикума
- 3 общих трекинг-сессии;
- поддержка внедрения;
- контроль прогресса;
- удержание фокуса;
- разбор сложностей реализации.
Чтобы команда не скатилась обратно в “как привычно” и “как легче”.
Практикум ведут эксперты по стратегии, командам и организационному развитию
Антонина Масленникова
Более 15 лет в организационном развитии и управлении бизнесом. Работает с собственниками и топ-командами в периодах роста, трансформации и кризиса.
- член Совета директоров в крупных компаниях;
- эксперт по трансформации бизнес-моделей и управленческих команд;
- практика антикризисного управления;
- сопровождение стратегических сессий и внедрения решений.
Татьяна Вавилова
Более 12 лет в HR и организационной психологии. Специализируется на найме и построении сильных управленческих команд, внедрении систем оценки и развитии руководителей.
- CEO Teamline HR Strategy;
- преподаватель РАНХиГС, MBA программы;
- 300+ диагностик управленческих команд;
- эксперт ФРИИ по оценке команд перед раундом инвестиций;
- оргпсихолог, МГУ им. Ломоносова.
Нам доверяют свои команды и стратегии более 300 компаний
Работаем с командами из разных отраслей: от технологических компаний и производственных бизнесов до крупных сервисных и финансовых организаций.
Два формата участия
Оба тарифа — это про результат. Разница только в глубине проработки и уровне сопровождения.
Самостоятельный
Общее для всех:
- интервью с собственником;
- 2 дня практикума;
- 3 общих трекинг-встречи;
- общий чат поддержки.
Формат:
- подготовка самостоятельно по рабочей тетради;
- диагностика команды — экспресс.
75 000 ₽ за каждого следующего участника
Всё под контролем
Общее для всех:
- интервью с собственником;
- 2 дня практикума;
- 3 общих трекинг-встречи;
- общий чат поддержки.
Формат:
- подготовка совместно с экспертами по фрейму;
- диагностика команды — расширенная;
- глубинное интервью команды;
- индивидуальные отчёты с рекомендациями.
90 000 ₽ за каждого следующего участника
Стратегия начинает работать только тогда, когда команда понимает, куда идти и кто за что отвечает
За 2 дня вы соберёте стратегию, синхронизируете команду и получите понятную дорожную карту реализации.