Планёрки каждый день: польза или вред?
->
->
Эксперт
Татьяна Вавилова
Команда

Планёрки каждый день: польза или вред?

24 июня 2025, 17:30
4 мин
53
Каждое утро в 9:00 команда собирается на планёрку. Лицо руководителя в режиме «боевой готовности», у сотрудников — вежливая сосредоточенность и лёгкая тоска в глазах. Кто-то успел взять кофе, кто-то молчит, а кто-то отчаянно «отбивает» свою активность, чтобы показать: «Я включён».

Через 15 минут разошлись — и вроде всё по плану. Но вот вопрос: а есть ли от этого толк? Или ежедневные планёрки стали таким же ритуалом, как корпоративный чат с мемами по пятницам — привычно, формально и бессмысленно?

Давайте разберёмся: ежедневные планёрки — это инструмент продуктивности или очередной управленческий миф?

Когда ежедневные планёрки — полезны

Если они короткие, чёткие и действительно про координацию, а не «говорильню ради говорильни» — то это может быть очень мощный управленческий инструмент.

Команда синхронизируется — все понимают, кто над чем работает.
Руководитель видит, где узкие места и может быстро перераспределить ресурсы.
У сотрудников есть ощущение живого контакта, а не работы в вакууме.
Микропроблемы ловятся на раннем этапе, до того как станут катастрофой.

Золотое правило daily-планёрок: максимум 15 минут, один круг: «что делал — что планирую — что мешает». Всё остальное — оффлайн.

Такие планёрки отлично работают в кросс-функциональных командах, в проектных группах, в IT (agile, scrum), где высокая скорость принятия решений и ежедневная координация критична.

Когда ежедневные планёрки — вред

А теперь честно. Как часто вы бывали на планёрке, где люди просто «отчитываются» по инерции, без вовлечённости? Или где 80% времени занимает один человек, а остальные замирают в Zoom, мечтая о кофе?

Вот тревожные сигналы, что планёрка приносит больше вреда, чем пользы:
  • Она длится 40 минут вместо 15 — и все устали ещё до начала рабочего дня.
  • Нет структуры — разговор превращается в обсуждение вчерашних проблем, а не в планирование.
  • Люди отключаются ментально: делают вид, что слушают, но уже читают почту.
  • Руководитель использует планёрку как способ контроля, а не поддержки.
  • Команда не понимает, зачем она вообще нужна, и приходит «потому что надо».
В таких случаях планёрка перестаёт быть точкой синхронизации, а превращается в рутину. А рутина, как известно, убивает инициативу

Как понять, нужны ли вашей команде ежедневные планёрки?

Задайте себе честные вопросы:
  • Нужна ли команде высокая частота координации?
  • Есть ли у участников реальный смысл слушать друг друга каждый день?
  • Получают ли сотрудники от планёрок энергию, фокус и ясность?
  • Улучшается ли коммуникация или это просто ещё один обязательный зум?

Если хотя бы два ответа — отрицательные, стоит задуматься о формате. Возможно, 3 короткие встречи в неделю дадут больший эффект, чем 5 бессмысленных.

Что советует эксперт:

1. Делайте планёрки живыми, неформальными.
Иногда даже шутка в начале помогает снять напряжение и переключиться в режим фокусировки.
2. Меняйте ведущего.
Пусть сотрудники по очереди модерируют планёрку — это повышает вовлечённость и чувство ответственности.
3. Добавьте мини-ритуал.
Например, вопрос: «Что вчера порадовало?» или «Кому спасибо сегодня?» — укрепляет связи, особенно в удалённой команде.
4. Не бойтесь отменить.
Если команда в фокусе, работает слаженно и без сбоев — дайте день без планёрки. Это тоже может быть правильным решением.
5. Собирайте обратную связь.
Пусть раз в месяц команда анонимно оценивает формат — это лучший способ сохранить планёрки живыми, а не «мертвыми церемониями».

Вывод

Планёрки — это не зло и не благо. Это инструмент. Всё зависит от того, зачем и как вы его используете. В одних командах daily — это точка синхронизации и заряда, в других — надоедливый ритуал с нулевой пользой.

Слушайте команду, следите за динамикой и не бойтесь экспериментировать с форматами. Тогда и планёрки станут не обузой, а по-настоящему рабочим механизмом в системе продуктивности.
Поделиться
С этой статьей читают
Подберем первых кандидатов за 5 дней — у нас своя база проверенных резюме
Проведем экспертизу hard skills
Например, оценим навыки PHP Senior разработчика, HR и маркетологов
Все права защищены teamline HR strategy ©️ 2025