А теперь честно. Как часто вы бывали на планёрке, где люди просто «отчитываются» по инерции, без вовлечённости? Или где 80% времени занимает один человек, а остальные замирают в Zoom, мечтая о кофе?
Вот тревожные сигналы, что планёрка приносит больше вреда, чем пользы:
- Она длится 40 минут вместо 15 — и все устали ещё до начала рабочего дня.
- Нет структуры — разговор превращается в обсуждение вчерашних проблем, а не в планирование.
- Люди отключаются ментально: делают вид, что слушают, но уже читают почту.
- Руководитель использует планёрку как способ контроля, а не поддержки.
- Команда не понимает, зачем она вообще нужна, и приходит «потому что надо».
В таких случаях планёрка перестаёт быть точкой синхронизации, а превращается в рутину. А рутина, как известно, убивает инициативу