Импульсивный в команде: жизнь как на пороховой бочке

9 июня 2025, 12:00

4 мин

50

Представьте себе офис, где каждый день начинается с радостного «Доброе утро!» и чашки крепкого кофе, но через пару часов атмосфера накаляется до предела: кто-то неожиданно срывается, бросает в стену рабочие документы или устраивает перфоманс в коридоре с криком «Я больше так не могу!». Позвольте представить вам героя подобной драмы — Импульсивного сотрудника.

Кто он такой на самом деле?

Импульсивный человек похож на молнию: блестит ярко, но непредсказуемо. Его импульсы управляют действиями сильнее, чем трезвый ум.

В HR-терминах это «эпилептоидный тип» с низким самоконтролем, но за внешней бурей часто скрывается удивительный творческий потенциал. Он не раздумывает над рисками: буквально чувствует, что «горит» идеей прямо здесь и сейчас. Для бизнеса это может быть как благословение (когда нужна быстрая реакция), так и стресс (когда нужен порядок).

Когда он становится спасателем?

Представьте, что внезапно горит критическая задача: хороший дедлайн упорно не желается двигаться, возражают системы и люди. В такой ситуации импульсивный берет дело под контроль не задумываясь: закатывает рукава и начинает действовать. Он не спрашивает «А что если…», он просто делает. Именно благодаря этому за ним могут закрепляться эпитеты «смельчак» или «авантюрист». Когда надо «затушить пожар» в проекте — ему нет равных.

Но в чём обратная сторона медали?

Тот же взрыв энергии оборачивается хаосом, если нет чётких рамок. Некоторые импульсивные в порыве энтузиазма назначают себе задачи, которые не входят в зону ответственности, начиная переделывать чужие процессы. Они легко заводят коллег на обсуждение новой крутой идеи, заводят пятиминутную переписку на 50 сообщений, а потом сами «выпариваются» и оставляют всех в подвешенном состоянии. Представьте, что вы замёрзли в ожидании решения, а он тем временем уже переключился на другую тему: ваш проект остался в режиме «ждем продолжения».

Как понять, что с вами «Импульсивный из офиса»?

Он регулярно появляется с горящими глазами и заявляет: «Ребята, у меня есть идея! Давайте сделаем так вообще-то вот так…»
На совещании он может перебить всех, потому что «горит» мыслью, а то, что коллеги ещё не подготовили информацию — не его забота.
Если что-то пошло не по плану, он не просто расстраивается — он яростно ломает стену невидимую и громко сообщает: «Я так больше не могу!».

Советы «выживания» от эксперта-психолога:

Установите «жесткие» сроки и формат обратной связи. Когда вы назначаете встречу с Импульсивным по отчёту, будьте максимально конкретны: «Давай в пятницу до 14:00 ты пришлёшь первые выводы, и мы их проговорим 20 минут». Нет абстрактных формулировок: «Надо поскорее» или «Когда будет готово, сообщи» — это его не зацепит.

Не пробуйте «перегибать» через сарказм или насмешки. Он отлично распознаёт фальшь в тоне и мгновенно реагирует агрессией. Если хочется пошутить, лучше заранее уточнить: «Можно небольшой сарказм?» Если нет — обсудить без стёба.

Делите задачи на короткие этапы. Длинные проекты с множеством промежуточных контрольных точек — не его тема. Но если вы устроите «спринт» на неделю и дадите понять, что каждую пятницу будет результат, он с большей вероятностью втянется и не сбежит посреди выполнения.

Приучайте к структуре: «3 шага до результата». Если ваш импульсивный разработчик или маркетолог поймёт, что «Моя часть работы — это ровно три конкретных действия, которые я могу закончить за 2 дня», он потянется к выполнению. А если вы оставите задачу «придумать стратегию продвижения», он почувствует свободу, но утилизирует её в десять параллельных путей и забудется.

Что вы получите, если «приручите» импульсивного?

Драйв и мотивацию для тех, кто в команде привык к ритуальным понедельникам.
Нестандартные решения — часто именно он предложит то, о чём вы не задумывались.
Умение работать в экстренных ситуациях, когда нужно действовать на грани.

Но будьте готовы к тому, что он требует внимания «здесь и сейчас». Привлекательная «энерджайзеровская» натура подразумевает, что он быстро теряет интерес, если не видит результат или «не чувствует охват». Именно поэтому лучший вариант — дать ему флаг, но в оговорённых рамках и с понятным «финишным флажком». Тогда жизнь с таким коллегой будет похожа на гоночный дрифт: захватывающе, азартно и крайне продуктивно, если вы справитесь с рулём.

С этой статьей читают

Подберем первых кандидатов за 5 дней — у нас своя база проверенных резюме

Проведем экспертизу hard skills

Например, оценим навыки PHP Senior разработчика, HR и маркетологов