Целеустремлённый или упрямый? Когда лидер переходит грань

17 июня 2025, 19:00

4 мин

45

Мы все любим целеустремлённых людей. Уверенных, заряженных, с горящими глазами и чётким вектором. Они ведут за собой, вдохновляют и добиваются результата. Но у этой монеты есть оборотная сторона — упрямство, которое маскируется под «принципиальность» или «твёрдость характера». Такой лидер не просто идёт к цели — он идёт напролом. Через людей, через здравый смысл, через реальность.

И вот тут HR и управленцам стоит включать «внутренний сканер». Потому что один и тот же человек может быть либо локомотивом развития, либо причиной эмоционального выгорания всей команды.

Когда целеустремлённость становится проблемой?

Обычно переход происходит незаметно. Лидер, увлечённый задачей, начинает терять гибкость. Любые аргументы воспринимаются как сопротивление, альтернативные мнения — как саботаж, а предложения коллег — как слабость.

Он не слушает. Он не замечает. Он не корректирует курс. Он просто прёт — и этим ломает всё, что могло бы помочь ему дойти до цели разумным путём.

Признаки того, что лидер перешёл черту:

Не умеет признавать ошибки. Даже очевидные.
Давит авторитетом, не даёт оппонировать.
Жёстко требует «выполнять, а не рассуждать».
Не слышит сигналы усталости команды.
Переоценивает ресурсы и недооценивает риски.
Считает компромиссы проявлением слабости.

Да, он может временно показывать результаты. Но на длинной дистанции — это токсичный стиль лидерства, который разрушает команду и вызывает отток сильных сотрудников.

Почему так происходит?

Часто за этим стоит внутренняя неуверенность, страх потерять контроль, перфекционизм или эмоциональное выгорание самого лидера. Он убеждает себя и других, что только жесткость приведёт к цели, хотя на самом деле — теряет чувствительность и контакт с реальностью.

Есть и другой сценарий: человек «вырос» в культуре, где успеха добиваются только «продавливанием» и он просто не знает, что можно иначе.

Что с этим делать HR и руководству?

Дайте лидеру честную обратную связь. Но не «в лоб», а в формате: «Мы замечаем, что команда теряет вовлечённость, и хотим понять, как мы можем это сбалансировать». Говорите через влияние на процессы, а не через обвинения.

Поддержите его как человека, а не только как руководителя. Иногда за жёсткостью стоит элементарная усталость и тревога. Возможно, он просто перегружен и не может себе этого позволить признать.

Включите команду в диалог. Если команда молчит, но внутри — напряжение, это опасно. Найдите безопасный формат сбора обратной связи: анонимные опросы, фасилитированные встречи, внешние модераторы.

Развивайте у лидеров эмоциональный интеллект. Через обучение, менторство, коучинг. Это не «мягкие» навыки — это основа адекватного управления в условиях турбулентности.

Если поведение разрушает команду — ставьте границы. Даже если это ключевой специалист. Иначе вы потеряете не только сотрудников, но и репутацию как компания.

Заключение

Целеустремлённость — это великолепное качество, пока она не превращается в управленческое упрямство. Один и тот же лидер может быть героем команды и её слабым звеном — всё зависит от того, где он сам ставит границы.

Если вы видите, что лидер «пошёл вразнос» — не игнорируйте. Сам он может не заметить, как уже ломает вместо того, чтобы строить.

И помните: настоящая сила лидера — не в том, чтобы настаивать. А в том, чтобы слушать, меняться и не терять команду на пути к цели.

С этой статьей читают

Подберем первых кандидатов за 5 дней — у нас своя база проверенных резюме

Проведем экспертизу hard skills

Например, оценим навыки PHP Senior разработчика, HR и маркетологов