Team Assessment —
HR платформа для оценки и управления потенциалом cотрудников

Нанимайте, мотивируйте и создавайте сильные команды, используя инструменты диагностики

дольше работают сотрудники

Какого результата добиваются наши клиенты

в 1.5 раза

Бенчмарки по должностям в разных отраслях

Комплекс тестов, признанный во всем мире, адаптированный к потребностям российского бизнеса

Аналитика по талантам в 1 клик

Многофакторная оценка личности по 35 параметрам

Трехуровневая проверка достоверности данных по результатам тестирования

Как мы этого добиваемся

Cильные и слабые стороны

Потенциал развития

Уровень ресурсного состояния

Роль в команде, стиль управления

Мотивация и демотивация

Модель поведенческих рисков

Профессиональные интересы

Рейтинг сооответствия должности

Рекомендации по управлению и поддержанию мотивации

Структуру интеллекта

Платформа автоматически рассчитает

100% российский программный продукт

Используем независимые технологии, cистема не перестанет работать из-за санкций

Простой и понятный интерфейс

Продукт разработан на современных технологиях

0 ₽ — за экспертное сопровождение

Поддерживаем клиентов на протяжении всего цикла работы с платформой

Не требует профильного психологического образования

Обучение HR
и нанимающих менеджеров

Решаем весь спектр задач по оценке сотрудников от найма до повышения

Универсальность

Настройка профилей должностей под организационную структуру компании

Гибкая функциональность

Кейсы

Точка А

Генеральный директор получил ценные инсайты для эффективного управления командой.

Компания получила чёткий план развития управленческой команды.

Руководители IT-направления, изначально скептически настроенные к оценке, высоко оценили полезность процедуры.

Компания столкнулась с типичной проблемой растущего бизнеса — необходимостью быстро адаптировать команду топ-менеджеров к новым вызовам. Особую сложность представляла оценка потенциала ключевых сотрудников. Например, один из руководителей никак не мог преодолеть барьер и выйти на новый уровень, несмотря на явный потенциал. Другой оставался «темной лошадкой» и его перспективы в компании были неясны.

Решение

Провели глубокую оценку личностных качеств, мотивации и потенциала руководителей и индивидуальные консультации с экспертом по результатам оценки.

Дали стратегические рекомендации для развития каждого лидера и команды в целом.

Точка Б

#работа_с_конфликтами

#мотивация_команды

Раскрыты истинные причины «застревания» перспективного руководителя — личностные страхи и неуверенность.

Выявлены скрытые мотивы «темной лошадки», что помогло принять взвешенное кадровое решение.

Точка А

#оценка_навыков_руководителя

#оптимизация_ресурсов

Компания столкнулась с типичной проблемой быстрорастущих организаций — несоответствием управленческих навыков руководителей текущим потребностям бизнеса. Многие менеджеры выросли внутри компании благодаря отличному знанию продукта, но испытывали трудности с управленческими задачами.

Решение

Оценили текущий уровень управленческих компетенций.

Выявили потенциал сотрудников для продвижения и сформировали индивидуальные планы развития.

Точка Б

В результате, компания смогла оптимизировать свою управленческую структуру, повысить эффективность работы руководителей. Это позволило компании подготовиться к дальнейшему росту и укрепить свои позиции на рынке ЗОЖ-продуктов и услуг.

Точка А

Сокращение времени на "узнавание" сотрудников для дальнейшего обучения.

Компания столкнулась с задачей формирования эффективного кадрового резерва и искала инновационное решение, которое позволило бы не только оценить профессиональные навыки сотрудников, но и их личностные качества, потенциал и ресурсное состояние.

Решение

Выбрали платформу TeamAssessment для проведения комплексной оценки кандидатов в кадровый резерв.

Точка Б

#кадровый_резерв

Проведена оценка для группы из 15 сотрудников и сформированы ИПРы.

Высокая удовлетворенность руководителей полученными результатами.

Точка А

Благодаря обратной связи увеличили вовлеченность сотрудников.

Как
платформа TeamAssessment способствовала созданию эффективной команды управленцев

Появилась необходимость оценить управленческую команду, потому что она разношерстная. Текущий состав исторически был передан головной организации, часть пришла вместе с новыми управленцами.

Решение

Оценили текущую управленческую команду (30 человек уровня n-1 и n-2).

Определили сильные и слабые стороны каждого руководителя и сформировал индивидуальные планы развития (ИПР) для каждого управленца.

Точка Б

#ИПР

#оценка_команды

Создали четкий портрет управленческой команды.

Подтвердили гипотезы о потенциале сотрудников и сформировали индивидуальные планы развития.

Доукомплектовали сотрудниками новое подразделение.

Собственник вышел из операционной деятельности и запустил новый международный проект.

Компания оказалась в ситуации, когда текущая команда не мотивирована на развитие бизнеса. Вовремя осознав потребность в формировании сильной команды, СЕО смог не только провести грамотную ротацию персонала, но и выйти из операционной деятельности, и запустить новый международный проект.

Точка А

Решение

Провели тестирование всех руководителей и интервью с каждым из менеджеров для дополнения результатов тестов.

Собрали карту рекомендаций по ротациии недостающих ролей в команде для реализации новых стратегических целей компании.

Точка Б

#доукомплектация_команды

#мотивация_команды

Выявлено 8 сотрудников с высоким потенциалом и неочевидные узкие места для руководства в работе команды ТОПов.

Выявлена «команда сопротивления» с высокой степенью нелояльности, демотивирующая команду. Саботировали проекты внутри, работали на конкурентов.

Новые сотрудники стали кузницей кадров для других отделов, например на позицию координатора отдела продаж, ведь они уже знали специфику компании и проблемы клиентов.

Компании понадобился новый тип сотрудника — специалисты клиентского сервиса, способные решать проблемы клиентов, в том числе технического характера. Возможно без опыта, но с определенным набором мягких навыков. Требовались те, кто способен заботиться о клиентах, а не просто продавать.

Точка А

Решение

Тестирование всех сотрудников call центра с делением на две группы: тех, чьими результатами компания довольна, и тех, кто демонстрирует неприемлемый подход к работе.

Сформировали идеальный профиль сотрудника.

В процессе найма все кандидаты тестируются после первичного собеседования и результаты теста сравниваются с идеальным профилем.

Точка Б

#снижение_текучести

#идеальный_профиль_кандидата

Оценки на сайтах с отзывами выросли с 3 до 4+.

Текучесть снизилась на 30%.

Беспристрастное тестирование с трехуровневой шкалой достоверности помогло отсеять кандидатов, способных расположить к себе, но не подходящих под бизнес-цели компании.

Выбрать двух руководителей клиентской службы, опираясь на достоверные данные, найти инструмент, помогающий в принятии кадровых решений.

Сократить этапы найма, предварительно «просеять» кандидатов и на собеседование с СЕО представить самых подходящих должности.

Fintech

Точка А

Решение

Внедрение тестирования на этапах найма.

Делегирование оценки soft-skills TeamAssessment, hard-skills анализирует нанимающий менеджер компании.

Точка Б

#оценка_softskills

В компанию наняты 2 руководителя клиентской службы, которые прошли испытательный срок.

Тестирование на платформе TeamAssessment с последующей экспертизой введено в качестве дополнительного инструмента оценки кандидатов.

300+ компаний пользуются нашим решением

Сколько стоит?

Если у вас есть вопросы

Team Assessment — это тоже команда.
Команда профессионалов — HRD, психологов, методологов. Каждый более 10 лет работал над оценкой сотрудников различных ниш бизнеса, управлял командами, используя в своих практиках тесты и методику оценки, лежащие в основе платформы.

Листайте вправо, чтобы познакомиться со всеми экспертами

Эксперты платформы

Татьяна Вавилова

СЕО, эксперт ФРИИ по развитию команд технологических проектов

Ведущий эксперт и методолог, бизнес-психолог

Светлана Муратова

Ирина Брун

Психометрик, профориентолог ВШЭ, тест-девелопер

Никита Багров

Руководитель направления разработки, МГУ им. Ломоносова, ВМК

Руководитель направления тестовой оценки
и экспертизы

Ольга Коростина

Эксперт в области психодиагностики личности, организационный психолог

Оксана Титова

Все права защищены teamline HR strategy ©️ 2024

Попробуйте нашу методику на себе! Оставьте заявку и наш менеджер отправит вам доступы