Наш кандидат соответствует требованиям заказчика на
мы проводим обязательную оценку компетенций и soft skills согласно вакансии, а не выбираем интуитивно
Средняя продолжительность работы нового сотрудника
2 года
Подбираем кандидата под стиль управления заказчика
Подберем первых кандидатов за 5 дней — у нас своя база проверенных резюме
Проведем экспертизу hard skills
Например, оценим навыки PHP Senior разработчика, HR и маркетологов
Решим ваши HR-задачи всего за 3 шага
Сформируем профиль кандидата
Составим описание вакансии, проанализируем на соответствие рыночной ставке и определим сроки подбора
Предложим уже проверенных кандидатов
Проведем первичные собеседования и передадим вам только тех кандидатов, которые соответствуют профилю. Бонус!Оценка компетенций и soft skills подходящих кандидатов
Согласуем оффер
Сопроводим кандидата от получение оффера и до выхода на работу
Задача — выявить психологический портрет сильных CEO на ранних стадиях работы с проектом в акселераторе.
Решение
Провели тестирование всех CEO зашедших на акселерацию, по итогам которой сформировали выборку кандидатов с высокими результатами.
Выявили закономерности в психологическом профиле CEO с высокой и низкой результативностью.
Точка Б
#выявление_лидеров
#мотивация_сотрудников
#психологический_профиль
Какие услуги использовали в этом проекте
Аудит команды
Точка А
Система оценки кандидатов стала более понятной и помогла ускорить процесс в 2 раза.
Ускорили оценку кандидатов в 2 раза
Компания разработала внутренний ресурс https://profi.sk.ru/ по подбору и доукомплектации команд для резидентов Сколково.
Задача — выстроить автоматизированную оценку для кандидатов, для принятия решения о найме сотрудника.
Решение
Провели интеграцию с ресурсом, сформировали краткие отчеты для кандидатов, для использования отчетов при трудоустройстве.
Сформировали отчеты для руководителей с полной информацией о soft-skills/ способностях/ особенностях личности кандидатов
Точка Б
#оценка_кандидатов
#доукомплектация_команд
Какие услуги использовали в этом проекте
Аудит команды
Точка А
Наладили понимание сильных сторонруководителя и заместителя директора и распределение между ними обязанностей в соответствии с сильными компетенциями.
Заменили руководителей со слабыми управленческими компетенциями.
В результате — вышли на нормативный показатель.
Сформировали кадровый резерв
Задачи:
Выявить потенциальных сотрудников из команды 40 человек для формирования кадрового резерва на руководящие позиции.
Выявить сотрудников зоны риска: с выгоранием и потенциально токсичных.
Уйти от интуитивного управления командой.
Решение
Организовали тестирование сотрудников — провели интервью и сделали анализ ролей в проектных командах.
Точка Б
#кадровый_резерв
#налаживание_понимания
#усиление_команды
Аудит команды
Какие услуги использовали в этом проекте
Точка А
Команда была собрана в короткий срок и доукомплектована недостающими сотрудниками.
Собрали команду в короткий срок
Задача — сформировать целостную продуктовую команду из сотрудников подразделений.
Решение
После тестирования сотрудников определили их роли в команде, сильные компетенции и потенциал развития. По результатам составили рекомендации по укомплектации команд, при формировании которых учли важные критерии: текущую профессию, сильную роль в команду и совместимость людей в команде по психотипам личности.
Точка Б
#доукомплектация_команды
#совместимость_в_команде
Какие услуги использовали в этом проекте
Аудит
карьерное консультирование
рекрутинг
Точка А
Компания увеличила производительность в 2 раза: вместо 2-х установок оборудования стали делать 4.
Создалась устойчивая команда для масштабирования, в которой отсутствуют конфликты.
Открылся 2-й офис
Помогли ускорить процессы в 2 раза
Задача — разрешить конфликт между руководителями подразделений, который привел к остановке проектов.
Решение
При проведении тестированиий и интервью выявили конфликтующие личностные профили сотрудников.
Разработали и провели сессию, благодаря которой сняли у каждой из сторон негатив относительно друг друга.
Выработали новые правила коммуникации, выявили недостающие роли в команде при работе с проектами и доукомплекетовали ее.
Точка Б
#решили_конфликт
#открыли_новый_офис
#ускорили_процессы_в_2_раза
Какие услуги использовали в этом проекте
Аудит команды
рекрутинг
Точка А
Подобрали новых сотрудников по новому профилю компетенций. Сократили текучесть кадров на 30%, так как у HR появился удобный инструмент для массового подбора.
Увеличилось количество позитивных отзывов от клиентов на сайте.
Задача — сократить количество негативных отзывов на сайте, поскольку сотрудники клиентского сервиса некачественно обслуживали клиентов по телефону. Отдел был обособленным от остальных в компании.
Решение
Провели тестирование и интервью с выборкой сотрудников с высокой оценкой.
Определили ведущие компетенции и составили идеальный профиль сотрудника клиентского сервиса.
Точка Б
#сокращение_текучки_кадров
#поддбор_сотрудников
Какие услуги использовали в этом проекте
Аудит команды
рекрутинг
Точка А
Выявлены сотрудники с высоким потенциалом. Выстроены в иерархии по степени соответствия
Выявлены не очевидные узкие места для руководства в работе команды ТОП-ов
Выявлена “команда сопротивления” с высокой степенью нелояльности к CEO. Саботировали проекты внутри, работали на конкурентов
Как собственнику выйти из операционного бизнеса
Собрать сильную команду для передачи дел по управлению бизнесом
Аудит команды топ-менеджеров; отобрать 8 управленцев из 15 для обучения и развития в рамках программы кадрового резерва.
Определить иерархию выраженности управленческих качеств.
Выявить факторы демотивации, узкие места в организации Выявить низкую эффективность работы по новым проектам.
Решение
Провели тестирование команды ТОП-менеджеров и индивидуальные интервью.
По результатам командный отчет и рекомендации собственнику
Точка Б
Какие услуги использовали в этом проекте
Аудит
карьерное консультирование
рекрутинг
Точка А
Собственник принял кадровое решение о замене РОПа. Мы помогли нанять РОПа с нужными компетенциями и навыком наставничества.
По обратной связи команды, на данный момент новый сотрудник успешно выполняет ключевую роль играющего тренера.
Помогли собственнику принять кадровые решения
Задача — после смены РОП помочь бизнесу принять правильные кадровые решения и показать, как впредь не допускать конфликтов и увольнений сотрудников отдела продаж.
Решение
Проанализировали профили предыдущего и текущего РОПов, а также эффективных и менее эффективных менеджеров по продажам и сравнили результаты Составили профиль идеального РОПа под текущие задачи и автоматизировали его.
Точка Б
#кадровые_решения
#навык_наставничества
#работа_с_конфликтами
Какие услуги использовали в этом проекте
Аудит команды
рекрутинг
Собрали команды и провели аудит для авиакомпаний, акселераторов, банков, образовательных, производственных, торговых и IT-компаний